中共雅安市保安服務(wù)有限責(zé)任公司委員會(huì)
關(guān)于市委巡察集中整改進(jìn)展情況的通報(bào)
根據(jù)市委巡察工作統(tǒng)一部署，2024年3月14日至4月17日，市委第一巡察組對(duì)保安公司黨委進(jìn)行了巡察，9月9日，市委第一巡察組向保安公司黨委反饋了巡察意見(jiàn)。按照黨務(wù)公開原則和巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改階段進(jìn)展情況予以公開。
一、落實(shí)巡察整改主體責(zé)任情況
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確整改責(zé)任體系。成立由黨委書記任組長(zhǎng)的巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面統(tǒng)籌整改工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)整改工作的組織協(xié)調(diào)、跟蹤推進(jìn)等日常事務(wù)。其他班子成員履行“一崗雙責(zé)”，在各自分管領(lǐng)域帶頭抓落實(shí)、抓整改，形成“一把手”負(fù)總責(zé)，班子成員分工負(fù)責(zé)，各部門、子公司協(xié)同落實(shí)的責(zé)任體系，確保整改任務(wù)層層分解、責(zé)任到人。
（二）深入研究部署，制定科學(xué)整改方案。公司黨委及時(shí)召開專題會(huì)議，對(duì)反饋問(wèn)題逐一認(rèn)領(lǐng)，從思想認(rèn)識(shí)、制度流程、監(jiān)督管理等方面深入剖析問(wèn)題產(chǎn)生的根源，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定《保安公司黨委落實(shí)第一巡察組反饋意見(jiàn)整改方案》。方案明確了整改目標(biāo)、整改措施、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人、整改時(shí)限等內(nèi)容，對(duì)每個(gè)問(wèn)題都制定了詳細(xì)的整改路線圖和時(shí)間表，確保整改工作有序推進(jìn)、有的放矢。
（三）加強(qiáng)跟蹤問(wèn)效，確保整改落地生根。建立整改工作臺(tái)賬，實(shí)時(shí)跟蹤整改任務(wù)進(jìn)展情況。定期召開整改工作推進(jìn)會(huì)，聽取責(zé)任部門整改情況匯報(bào)，對(duì)整改過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題及時(shí)研究解決。紀(jì)委發(fā)揮監(jiān)督職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)整改工作的監(jiān)督檢查，對(duì)整改任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行把關(guān)。將整改情況納入績(jī)效考核體系，對(duì)整改不力的部門和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，以強(qiáng)有力的跟蹤問(wèn)效機(jī)制確保整改工作取得實(shí)效。
二、巡察組反饋問(wèn)題整改落實(shí)情況
（一）聚焦黨中央各項(xiàng)決策部署在基層的落實(shí)情況方面
1.充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，以黨委會(huì)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組會(huì)、“三會(huì)一課”等形式傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記有關(guān)國(guó)資國(guó)企黨的建設(shè)和改革發(fā)展重要論述和相關(guān)政策法規(guī)，進(jìn)一步推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理制度化、規(guī)范化、程序化，不斷提升公司治理能力和水平。集中整改期間，傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記有關(guān)國(guó)資國(guó)企黨的建設(shè)和改革發(fā)展重要論述5次。
二是制定印發(fā)《保安公司黨委黨建工作責(zé)任制》，修訂完善抓黨建工作責(zé)任清單，明確各級(jí)黨組織書記、委員及相關(guān)部門的黨建工作職責(zé)，確保黨建工作責(zé)任層層落實(shí)。
三是開展2024年黨建工作專項(xiàng)督查，將黨建入章和黨組織前置研究程序的執(zhí)行情況納入黨建工作督查的重要內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)短板，提升黨建工作質(zhì)量。
四是將黨建工作納入子公司領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核，簽定年度目標(biāo)責(zé)任書，明確黨建考核指標(biāo)，加大黨建工作的考核力度。
五是修訂完善了公司黨委研究決定事項(xiàng)清單指引、黨委前置研究重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單及程序指引；下屬各子公司結(jié)合實(shí)際制定支部委員會(huì)前置研究決定事項(xiàng)清單、支部委員會(huì)研究決定事項(xiàng)清單，充分發(fā)揮黨在公司的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。
六是黨建引領(lǐng)加快推進(jìn)南部片區(qū)現(xiàn)金處理中心項(xiàng)目工作，把黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目落地見(jiàn)效的強(qiáng)大動(dòng)能，確保項(xiàng)目按期完成。
2.充分發(fā)揮黨組織政治核心作用。
（1）嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度。
一是制定印發(fā)《“第一議題”制度》，明確學(xué)習(xí)主體、目標(biāo)、內(nèi)容、形式以及工作職責(zé)和任務(wù)分工，并將“第一議題”制度延伸到下屬各黨支部，推動(dòng)“第一議題”制度化、規(guī)范化。
二是嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記重要論述、指示批示精神及中央、省委、市委、市國(guó)資委相關(guān)會(huì)議和文件精神，緊扣公司工作實(shí)際進(jìn)行相關(guān)工作部署、安排，形成貫徹落實(shí)舉措，確保貫徹落實(shí)工作質(zhì)效。集中整改期間，共開展“第一議題”學(xué)習(xí)54次，形成貫徹落實(shí)意見(jiàn)136條。
三是將“第一議題”制度執(zhí)行情況納入年度黨建工作督查內(nèi)容，對(duì)各支部“第一議題”落實(shí)情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，確保“第一議題”制度嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)到位。
（2）強(qiáng)化黨建經(jīng)費(fèi)保障。
一是根據(jù)中央組織部、財(cái)政部等部門《關(guān)于國(guó)有企業(yè)黨組織工作經(jīng)費(fèi)問(wèn)題的通知》相關(guān)要求，按照上年度職工工資總額1%的比例，按時(shí)提取黨建工作經(jīng)費(fèi)，同步加強(qiáng)監(jiān)督檢查。
二是修訂完善《黨費(fèi)收繳、使用和管理辦法》，明確使用范圍，審批權(quán)限和程序，確保使用和下?lián)茳h費(fèi)，必須集體討論決定，進(jìn)一步規(guī)范黨費(fèi)的收繳、使用和管理。
（3）認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”和主題黨日制度。
一是制定印發(fā)《“三會(huì)一課”制度》，明確“三會(huì)一課”基本規(guī)范與頻次，要求公司各黨支部嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間、頻次和要求規(guī)范開展。集中整改期間，各黨支部共開展“三會(huì)一課”75次。
二是制定印發(fā)《主題黨日活動(dòng)制度》，明確了組織形式、活動(dòng)內(nèi)容和工作要求。集中整改期間，公司各黨支部結(jié)合自身實(shí)際通過(guò)觀看紅色電影、參觀法紀(jì)教育（廉潔文化）基地、到社區(qū)慰問(wèn)等多種方式開展主題黨日活動(dòng)12次，并根據(jù)年度黨建工作安排，結(jié)合工作實(shí)際以及黨員需求，制定2025年度主題黨日活動(dòng)工作計(jì)劃。
（4）全力推動(dòng)提質(zhì)增效。
一是加快推動(dòng)傳統(tǒng)武裝押運(yùn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)中心城區(qū)現(xiàn)金處理中心,運(yùn)用大數(shù)據(jù)和信息化現(xiàn)代科技手段，搭建智能守押一體化平臺(tái)，配備智能槍彈柜，對(duì)人員、車輛、槍彈、款箱實(shí)施統(tǒng)一集中調(diào)度，降低運(yùn)營(yíng)成本。
二是強(qiáng)化人工成本，制定印發(fā)《工資總額管理辦法》，實(shí)行工資總額預(yù)算管理，優(yōu)化物業(yè)項(xiàng)目、人防安保人員用工方式，控制工資總額和用工總量，降低人工成本。
三是國(guó)峰人力資源公司在穩(wěn)固現(xiàn)有勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，深耕市場(chǎng)，積極拓展培訓(xùn)、考試、人力資源外包等業(yè)務(wù)，全年利潤(rùn)同比有較大增幅。
四是與各子公司負(fù)責(zé)人簽定年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書，明確考核內(nèi)容及目標(biāo)值，考核指標(biāo)完成情況與負(fù)責(zé)人薪酬掛鉤，切實(shí)將目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人。2024年公司營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)5%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)36%。
3.認(rèn)真落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)。
一是積極配合市國(guó)資委開展董事會(huì)職權(quán)改革和董事會(huì)選人用人試點(diǎn)相關(guān)工作，按照《雅安市市屬監(jiān)管企業(yè)董事會(huì)工作規(guī)則》相關(guān)要求，設(shè)立董事會(huì)戰(zhàn)略與投資委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)、提名委員會(huì)四個(gè)工作機(jī)構(gòu)，同時(shí)制定工作規(guī)則，進(jìn)一步加強(qiáng)公司董事會(huì)建設(shè)，增強(qiáng)董事會(huì)運(yùn)作的獨(dú)立性、有效性，提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策水平，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。
二是加快三項(xiàng)制度改革，修訂完善《中層干部選拔管理辦法》《職工薪酬與績(jī)效考核管理辦法》《職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》《子公司任期制和契約化管理薪酬實(shí)施辦法》，全面推行競(jìng)聘上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度，形成員工能上能下、能進(jìn)能出、薪酬能高能低的激勵(lì)制度，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力和創(chuàng)造力。
三是推進(jìn)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，按照《雅安市國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案工作臺(tái)賬》，結(jié)合實(shí)際建立工作臺(tái)賬，明確了牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和完成時(shí)限，認(rèn)真組織實(shí)施，確保相關(guān)目標(biāo)任務(wù)按時(shí)完成。
4.全力推動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。
一是深耕武裝押運(yùn)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮現(xiàn)金處理中心集約化現(xiàn)金處理優(yōu)勢(shì)，持續(xù)加強(qiáng)與銀行業(yè)務(wù)合作，為雅安市六縣二區(qū)12家銀行，95個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，200余臺(tái)ATM機(jī)提供押運(yùn)服務(wù)。
二是全面完成市屬物業(yè)板塊整合重組工作，對(duì)人防分公司、安海物業(yè)公司所有項(xiàng)目進(jìn)行整合，并托管石棉分公司、寶興分公司，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集中管理，人員統(tǒng)籌安排，現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目共57個(gè)。
三是檔案管理業(yè)務(wù)取得新突破，申辦國(guó)家數(shù)字化檔案加工涉密乙級(jí)資質(zhì),完成1600平方米的數(shù)字化檔案寄存庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，檔案寄存量突破15000箱。
四是穩(wěn)固現(xiàn)有人防安保業(yè)務(wù)，根據(jù)了解不同場(chǎng)所的特點(diǎn)和要求，積極拓展市場(chǎng)，現(xiàn)人防安保服務(wù)單位達(dá)85家，派駐服務(wù)人員1500余人。
5.加快推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
一是以“智慧物業(yè)”為抓手，通過(guò)智能化設(shè)備和信息化技術(shù)，搭建智慧物業(yè)管理系統(tǒng)，開發(fā)“一鍵式服務(wù)”物業(yè)APP，實(shí)現(xiàn)業(yè)主足不出戶網(wǎng)上繳費(fèi)、報(bào)事報(bào)修、來(lái)訪登記、家政服務(wù)、配送以及定期回訪等高效便捷生活服務(wù)，服務(wù)業(yè)主700余戶。
二是中心城區(qū)現(xiàn)金處理中心全面啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)，占地13453平方米，總建筑面積7319.92平方米，2024年9月完成智能化武裝守押一體化平臺(tái)搭建，2024年12月已完成中心城區(qū)范圍內(nèi)押運(yùn)大隊(duì)入駐和現(xiàn)金清分中心入駐。同時(shí)加快推進(jìn)南部片區(qū)現(xiàn)金處理中心項(xiàng)目建設(shè)，建筑面積約600平方米，現(xiàn)已完成改造圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，全面啟動(dòng)金庫(kù)改造工作，預(yù)計(jì)2025年6月投入使用。
三是積極向市委政法委對(duì)接提供涉案財(cái)物管理相關(guān)服務(wù)方案，拓展謀劃涉案財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
6.扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。
一是成立了保安公司安全委員會(huì)，全面統(tǒng)籌安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)人員變動(dòng)情況適時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)委員會(huì)成員進(jìn)行調(diào)整，不斷增強(qiáng)安全工作力量。
二是制定印發(fā)《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》《應(yīng)急預(yù)案匯編》，進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作，不斷提高安全管理水平。
三是與下屬子公司負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確責(zé)任分工，建立“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控臺(tái)賬，強(qiáng)化了監(jiān)督考核。
四是針對(duì)金盾武裝押運(yùn)公司“槍彈”和物業(yè)公司小區(qū)電瓶車重點(diǎn)安全領(lǐng)域全面開展排查形成隱患排查報(bào)告。對(duì)排查出的問(wèn)題及時(shí)整改，全程跟蹤復(fù)查，實(shí)現(xiàn)隱患排查與整改的閉環(huán)管理。
五是每季度召開安全生產(chǎn)工作專題會(huì)，分析研判安全生產(chǎn)形勢(shì)與潛在風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)安全工作的管控與部署,持續(xù)提升公司整體安全管理水平。
六是各子公司每月收集、梳理重點(diǎn)安全隱患，建立臺(tái)賬，制定整改措施，明確責(zé)任人、責(zé)任部門和整改時(shí)限。每季度組織開展安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練。
七是安全信息部持續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。集中整改期間，安全信息部開展安全檢查11次，發(fā)現(xiàn)安全隱患3處，已督促完成整改。
7.全力防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
一是制定印發(fā)《往來(lái)款項(xiàng)管理辦法》，持續(xù)降低壞賬、資金流動(dòng)和應(yīng)付賬款支付風(fēng)險(xiǎn)。
二是全面收集下屬各子公司應(yīng)收賬款債務(wù)情況和回款計(jì)劃表，進(jìn)一步加強(qiáng)了應(yīng)收賬款管理。
三是蜀天物業(yè)公司、國(guó)峰人力資源公司邀請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)開展清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告，出具《清產(chǎn)核資專項(xiàng)審核報(bào)告》，對(duì)債務(wù)債權(quán)進(jìn)行核實(shí),切實(shí)加強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研判和防控。
8.壓實(shí)幫扶責(zé)任提高幫扶實(shí)效。
一是于2024年8月選派黨員骨干前往思經(jīng)鎮(zhèn)大河村擔(dān)任第一書記，助力鄉(xiāng)村發(fā)展。
二是將幫扶工作納入黨委議事范圍，經(jīng)保安公司2025年第1次黨委會(huì)審議通過(guò)，擬定了2025年度駐村工作開展計(jì)劃，為后續(xù)工作提供了保障。
三是結(jié)合開展“四個(gè)一”行動(dòng)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)，紀(jì)委書記以及分管領(lǐng)導(dǎo)分別前往思經(jīng)鎮(zhèn)大河村了解駐村第一書記日常工作及生活情況，全面掌握村情民意。集中整改期間，開展調(diào)研4次、走訪慰問(wèn)4次、談心談話1次。
四是督促使用公司幫扶剩余資金，對(duì)大河村脫貧戶在環(huán)境衛(wèi)生提升改造及部分脫貧戶住房跑風(fēng)漏雨項(xiàng)目進(jìn)行了整治使用，切實(shí)改善了村民的生活條件。
（二）聚焦群眾身邊腐敗問(wèn)題和不正之風(fēng)情況方面
9.嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任。
（1）認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。
一是制定印發(fā)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，并嚴(yán)格落實(shí)。
二是嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署要求，每年不少于二次專題研究和安排部署。2024年組織召開2次黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作專題會(huì)，聽取了下屬黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作成效、當(dāng)前存在的問(wèn)題及下一步工作計(jì)劃，并對(duì)下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署。
（2）從嚴(yán)落實(shí)“一崗雙責(zé)”。
一是制定印發(fā)《“三會(huì)一課”制度》，明確黨支部每年不少于4次上黨課，其中有一次為廉潔黨課，支部書記全年至少帶頭講1次黨課。黨委書記全面履行黨內(nèi)監(jiān)督責(zé)任，每年講廉潔黨課不少于1次。集中整改期間，黨委書記講廉潔黨課1次，下屬各黨支部書記講授黨課11次，其中4次為廉潔黨課。
二是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，指導(dǎo)下屬子公司部署重點(diǎn)任務(wù)，專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。
三是公司本部及下屬子公司嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和頻次開展述職述廉工作，并嚴(yán)謹(jǐn)組織民主測(cè)評(píng)，切實(shí)提升工作規(guī)范性。
（3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查。
一是對(duì)公司本部及下屬子公司拉網(wǎng)式開展新一輪的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查工作，共排查廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)274個(gè)，防控措施329個(gè)，并科學(xué)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，其中印章管理、采購(gòu)工作環(huán)節(jié)等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)由“低”調(diào)整為“中”，確保廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系更具科學(xué)性與針對(duì)性。
二是金盾公司針對(duì)“槍彈安全管理”共梳理槍彈安全管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5個(gè)，形成防控措施8條，明確了管控部門、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和責(zé)任人,全面壓實(shí)安全責(zé)任，確保槍彈安全可控。
（4）規(guī)范開展談心談話。
制定印發(fā)《談心談話制度》，明確談心談話范圍對(duì)象及類型、主要內(nèi)容、方式方法，并嚴(yán)格落實(shí)，規(guī)范開展，做到應(yīng)談盡談。集中整改期間，共開展談心談話38人次。
（5）認(rèn)真做好紀(jì)檢監(jiān)察工作。
一是由黨委辦抽調(diào)人員至紀(jì)委辦，具體負(fù)責(zé)紀(jì)委辦日常工作，進(jìn)一步配齊了紀(jì)委工作人員。金盾公司聯(lián)合黨支部、蜀天物業(yè)聯(lián)合黨支部、國(guó)峰人力資源公司聯(lián)合黨支部已選舉產(chǎn)生紀(jì)檢委員，并按相關(guān)要求嚴(yán)格履行紀(jì)律檢查職責(zé)。
二是常態(tài)化開展監(jiān)督檢查工作，10月21日至10月25日公司紀(jì)委聯(lián)合市紀(jì)委監(jiān)委駐市國(guó)資委紀(jì)檢監(jiān)察組對(duì)下屬子公司開展正風(fēng)肅紀(jì)專項(xiàng)監(jiān)督檢查，并形成了正風(fēng)肅紀(jì)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通知，于12月6日反饋至下屬子公司，明確了整改要求和完成時(shí)限。截至目前，三家子公司已全部完成整改。
三是公司紀(jì)委充分履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)職能職責(zé)，整改期間召開警示教育大會(huì)1次，開展談話提醒3人次，批評(píng)教育3人次，任前廉潔談話15人次，節(jié)前提醒5次，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的警示、教育與引導(dǎo)作用。
10.持續(xù)提高派駐紀(jì)檢監(jiān)察組監(jiān)督質(zhì)效。
一是將保安公司落實(shí)“第一議題”制度、黨風(fēng)廉政主體責(zé)任、“三重一大”決策事項(xiàng)等納入年度監(jiān)督計(jì)劃，并貫穿落實(shí)到日常監(jiān)督工作中。
二是針對(duì)保安公司主責(zé)主業(yè)和重點(diǎn)領(lǐng)域開展保安公司國(guó)企項(xiàng)目欠薪、應(yīng)收賬款、公務(wù)用餐費(fèi)用“掃碼支付”等監(jiān)督檢查，聯(lián)合保安公司紀(jì)委開展正風(fēng)肅紀(jì)專項(xiàng)檢查，不斷增強(qiáng)監(jiān)督主動(dòng)性。
三是向保安公司班子成員印發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告提醒函，對(duì)日常監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)開展警示教育提醒，健全完善委管干部廉政檔案。
四是通過(guò)把關(guān)方案、專題研究，監(jiān)督檢查等方式適時(shí)跟進(jìn)保安公司巡察整改，推動(dòng)巡察整改工作按期完成。
五是通過(guò)組內(nèi)集中學(xué)習(xí)、參加市紀(jì)委監(jiān)委專題培訓(xùn)等方式積極提升業(yè)務(wù)能力水平，不斷提升監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作質(zhì)效。
11.不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。
（1）規(guī)范運(yùn)行“三會(huì)一層”。
一是結(jié)合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展與內(nèi)部管理優(yōu)化的現(xiàn)實(shí)狀況，著重針對(duì)“三重一大”事項(xiàng)中的重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用等內(nèi)容修訂完善《“三重一大”實(shí)施細(xì)則》。集中整改期間，共決策“三重一大”事項(xiàng)53項(xiàng)。
二是制定印發(fā)了黨委研究決定事項(xiàng)清單指引、黨委前置研究重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單及程序指引、董事會(huì)職權(quán)清單、董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)清單、經(jīng)理層職權(quán)清單“五張清單”，進(jìn)一步厘清各治理主體之間行責(zé)邊界，提高公司管理水平和運(yùn)行效率。
（2)明確審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)職責(zé)。
按照雅安市政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)印發(fā)的《雅安市市屬監(jiān)管企業(yè)董事會(huì)工作規(guī)則》相關(guān)要求，設(shè)立了董事會(huì)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)，同步制定了《董事會(huì)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)工作規(guī)則》。對(duì)公司章程進(jìn)行了修訂，明確由審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)行使《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定的監(jiān)事會(huì)職權(quán)。
（3）持續(xù)完善職權(quán)清單。
對(duì)現(xiàn)有決策內(nèi)容進(jìn)行全面梳理，修訂完善公司“五張清單”，明確“決定公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核、薪酬分配”和‘決定全資、控股子公司工資總額’等相關(guān)事項(xiàng)。下屬各子公司參照公司本部“五張清單”，結(jié)合實(shí)際制定印發(fā)了黨支部研究決定事項(xiàng)清單指引、黨支部前置研究重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單、總經(jīng)理辦公會(huì)決策清單“三張清單”，進(jìn)一步完善決策制度。
12.持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)效。
（1）規(guī)范黨費(fèi)收繳使用管理。
一是修訂完善《黨費(fèi)收繳、使用和管理辦法》，明確使用范圍，審批權(quán)限和程序，進(jìn)一步規(guī)范黨費(fèi)的收繳、使用和管理。
二是將黨費(fèi)收繳、使用和管理情況納入2024年度黨建工作督查內(nèi)容，經(jīng)查，下屬黨支部均于2024年初對(duì)2023年度黨費(fèi)收繳、使用和管理情況進(jìn)行了公示，暫時(shí)未發(fā)現(xiàn)黨費(fèi)使用不規(guī)范相關(guān)問(wèn)題。
（2）強(qiáng)化工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理。
一是強(qiáng)化預(yù)算管理，根據(jù)經(jīng)費(fèi)收支情況和工會(huì)年度工作計(jì)劃，科學(xué)合理編制工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
二是嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，經(jīng)費(fèi)使用嚴(yán)格執(zhí)行審核、簽批、核銷等財(cái)務(wù)管理程序。
三是對(duì)違規(guī)發(fā)放的費(fèi)用進(jìn)行清查，并追回違規(guī)發(fā)放的資金。
（3）加強(qiáng)往來(lái)賬款管理。
一是各子公司對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行了全面梳理，并建立應(yīng)收賬款臺(tái)賬，對(duì)欠款單位情況進(jìn)行分析研判，制定回款計(jì)劃。
二是制定印發(fā)《往來(lái)款項(xiàng)管理辦法》，持續(xù)降低壞賬、資金流動(dòng)和應(yīng)付賬款支付風(fēng)險(xiǎn)。
三是對(duì)欠款單位情況進(jìn)行分析研判，結(jié)合工作實(shí)際，明確了具體分工與責(zé)任人，確保催收工作有效推進(jìn)，持續(xù)通過(guò)催款函、上門催收、訴訟的方式持續(xù)加大催收力度。
四是積極對(duì)接相關(guān)單位，補(bǔ)充完善財(cái)務(wù)票據(jù)，并及時(shí)入賬處理。
（4）加強(qiáng)合同管理。
建立合同臺(tái)賬，對(duì)合同的簽訂、履行情況進(jìn)行記錄，強(qiáng)化合同審批、執(zhí)行、付款流程，加強(qiáng)對(duì)合同的日常監(jiān)管和跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
（5）持續(xù)規(guī)范工會(huì)編制預(yù)算工作。
國(guó)峰人力資源公司（原勞務(wù)公司）嚴(yán)格按照相關(guān)要求，編制工會(huì)年度預(yù)算、各類收支預(yù)算和年度工會(huì)工作計(jì)劃，不斷提高工會(huì)預(yù)算管理科學(xué)化、規(guī)范化水平。已于2025年1月制定《國(guó)峰人力資源公司工會(huì)2025年度工會(huì)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃方案》和《國(guó)峰人力資源公司工會(huì)工作計(jì)劃》。
（6）嚴(yán)格托管資金發(fā)放審核工作。
持續(xù)做好天力托管人員年度審核工作，結(jié)合工作實(shí)際，制定印發(fā)《天力公司托管人員年審制度》,明確了責(zé)任部門和年審流程，進(jìn)一步提高審核質(zhì)效。
13.強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理。
一是對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行了全面梳理，并建立應(yīng)收賬款臺(tái)賬，詳細(xì)反映應(yīng)收款項(xiàng)的發(fā)生、增減變動(dòng)和賬齡等信息。對(duì)欠款單位情況進(jìn)行分析研判，通過(guò)催款函、上門催收的方式持續(xù)加大催收力度，提高催收工作的效率。
二是制定印發(fā)《勞務(wù)派遣管理制度》，明確業(yè)務(wù)開展及合同管理流程、職責(zé)，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)權(quán)利義務(wù)，提高合同管理的效率和準(zhǔn)確性，有效降合同風(fēng)險(xiǎn)。
三是制定印發(fā)《應(yīng)收賬款管理制度》，明確責(zé)任部門、責(zé)任人，以及管理流程，加快資金回籠，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)，提高資金周轉(zhuǎn)率。
14.持續(xù)加強(qiáng)采購(gòu)管理工作。
一是根據(jù)《市屬監(jiān)管企業(yè)陽(yáng)光采購(gòu)實(shí)施辦法（試行）》（雅國(guó)資黨委發(fā)〔2024〕27號(hào)）要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定印發(fā)《陽(yáng)光采購(gòu)實(shí)施管理細(xì)則（試行）》，明確采購(gòu)審批流程、權(quán)限和責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范公司及子公司采購(gòu)行為，提升公司采購(gòu)的公開化和專業(yè)化水平，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)效，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。
二是在采購(gòu)過(guò)程中，強(qiáng)化審核把關(guān)，對(duì)采購(gòu)文件進(jìn)行逐級(jí)審核，確保采購(gòu)文件的合法性、合理性和準(zhǔn)確性。
三是組織涉及采購(gòu)工作的相關(guān)人員舉辦了2024年度采購(gòu)工作培訓(xùn),提高了采購(gòu)工作人員的業(yè)務(wù)水平、合規(guī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)遵守制度的自覺(jué)性。
四是市紀(jì)委監(jiān)委駐市國(guó)資委紀(jì)檢監(jiān)察組對(duì)保安公司相關(guān)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行核查，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處理。
15.提升資產(chǎn)管理效能。
（1）加大商鋪資產(chǎn)盤活力度。
一是將對(duì)雅電（集團(tuán)）公司“兩供一業(yè)”移交商鋪進(jìn)行全面清點(diǎn)，形成管理臺(tái)賬，詳細(xì)記錄位置、面積、當(dāng)前狀態(tài)等信息，并授權(quán)蜀天物業(yè)公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，按程序?qū)ξ闯鲎獾纳啼佂ㄟ^(guò)官網(wǎng)進(jìn)行對(duì)外招租，加大資產(chǎn)盤活力度。集中整改期間，新增對(duì)外出租門面4.5間，并與租戶簽訂租賃合同。
二是分別向市政府和市場(chǎng)監(jiān)督管理局對(duì)接，積極推進(jìn)商鋪不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證辦理，待辦證后進(jìn)行固定資產(chǎn)入賬。
（2）加強(qiáng)是商鋪資產(chǎn)日常管理。
一是對(duì)現(xiàn)金處理中心商鋪資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，形成《現(xiàn)金處理中心門面租戶情況統(tǒng)計(jì)表》，詳細(xì)記錄位置、面積、當(dāng)前狀態(tài)等。
二是2024年11月已辦理中心城區(qū)現(xiàn)金處理中心產(chǎn)權(quán)證，12月完成了固定資產(chǎn)入賬。
（3）規(guī)范車輛管理。
一是修訂完善《車輛管理辦法》，明確使用審批流程，進(jìn)一步規(guī)范車輛的使用和管理。
二是對(duì)車輛使用情況逐一進(jìn)行登記，形成臺(tái)賬，詳細(xì)記錄地點(diǎn)、時(shí)間、事由，同時(shí)財(cái)務(wù)對(duì)ECT進(jìn)行賬目管理和核算。
16.嚴(yán)實(shí)工作作風(fēng)。
（1）強(qiáng)化干部選拔審核。
一是對(duì)中層管理人員檔案開展逐一梳理工作，著重對(duì)學(xué)歷進(jìn)行審核，并補(bǔ)充完善了學(xué)歷證明材料，12月已完成中層管理人員檔案審核工作。
二是修訂完善《中層干部選拔管理辦法》，規(guī)范公司中層干部選拔任用工作，進(jìn)一步提升選人用人的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平。
三是經(jīng)市紀(jì)委監(jiān)委駐市國(guó)資委紀(jì)檢監(jiān)察組核查，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處理。
（2）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。
對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行批評(píng)教育，并召開工作作風(fēng)專題會(huì)，對(duì)石棉分公司招標(biāo)項(xiàng)目因工作人員粗心大意未中標(biāo)的事件進(jìn)行通報(bào)，要求全體人員以此次事件為誡，深刻吸取教訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，杜絕此類事件發(fā)生。
（3）強(qiáng)化考勤管理。
一是公司紀(jì)委聯(lián)合市紀(jì)委監(jiān)委駐市國(guó)資委紀(jì)檢監(jiān)察組對(duì)下屬子公司開展正風(fēng)肅紀(jì)專項(xiàng)監(jiān)督檢查，并將考勤管理情況納入了檢查內(nèi)容，共發(fā)現(xiàn)考勤管理方面問(wèn)題3個(gè)，現(xiàn)已全部完成整改。
二是修訂完善《請(qǐng)銷假及考勤加班管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了公司考勤管理工作?，F(xiàn)各子公司均已實(shí)施釘釘考勤打卡，并將考勤情況納入月度績(jī)效考核，有效防止遲到早退，代打卡現(xiàn)象。
（4）強(qiáng)化內(nèi)部管理。
一是安海物業(yè)對(duì)公共區(qū)域不夠整潔、車輛停放不規(guī)范等問(wèn)題進(jìn)行了立即整改，每周開展1次大掃除，車輛實(shí)行錯(cuò)峰停放，保持規(guī)范有序。
二是通過(guò)召開周例會(huì)的形式，組織一線人員開展了禮儀禮節(jié)、消防安全等培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)車輛停放、節(jié)日值班、汛期安全等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。集中整改期間，召開周例會(huì)13次。
三是對(duì)安海物業(yè)相關(guān)管理人員進(jìn)行教育批評(píng)。
四是安海物業(yè)公司制定印發(fā)《獎(jiǎng)懲制度》和《績(jī)效考核辦法》，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理效能，提升服務(wù)質(zhì)量。
（5）強(qiáng)化子公司負(fù)責(zé)人管理。
一是修訂完善《子公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理辦法（試行）》，進(jìn)一步強(qiáng)化子公司目標(biāo)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系。
二是全面系統(tǒng)地開展到期未續(xù)簽崗位聘任協(xié)議排查工作，并印發(fā)《關(guān)于報(bào)送經(jīng)理層成員“兩書一合同”的通知》，現(xiàn)已全面完成子公司經(jīng)理層成員“崗位聘任協(xié)議”簽訂工作。
17.加強(qiáng)幫扶資金監(jiān)管。
一是制定印發(fā)《資金使用管理辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)了幫扶資金控制和管理，規(guī)范了資金使用審批流程，并嚴(yán)格落實(shí)。
二是持續(xù)強(qiáng)化幫扶資金的監(jiān)管力度，確保資金流向明晰，使用合規(guī)，提高幫扶資金使用的針對(duì)性和效果。集中整改期間，督促使用公司幫扶資金中，通過(guò)村民代表大會(huì)用“一事一議”方式在對(duì)大河村脫貧戶在環(huán)境衛(wèi)生提升改造及部分脫貧戶住房跑風(fēng)漏雨項(xiàng)目進(jìn)行了整治使用。
（三）聚焦基層黨組織建設(shè)情況方面
18.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
（1）優(yōu)化黨委班子分工。
根據(jù)黨委班子成員專業(yè)優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，對(duì)黨委班子成員進(jìn)行科學(xué)分工，2024年12月經(jīng)保安公司2024年第20次黨委會(huì)審議通過(guò)，并按程序向市國(guó)資委備案。
（2）提高民主生活會(huì)質(zhì)量。
一是制定印發(fā)《民主生活會(huì)制度》，制度詳細(xì)規(guī)定了民主生活會(huì)的各項(xiàng)內(nèi)容，包括議程安排以及材料撰寫具體要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨內(nèi)監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，使公司領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)制度化、規(guī)范化。
二是結(jié)合2024年度民主生活會(huì)暨巡察整改專題民主生活會(huì)，按照《關(guān)于開好2024年度縣以上黨和國(guó)家機(jī)關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的通知》（雅組通〔2024〕36號(hào)）和巡察整改工作要求，深入開展理論學(xué)習(xí)、談心談話，充分征求意見(jiàn)建議，認(rèn)真查擺突出問(wèn)題，黨委班子認(rèn)真撰寫對(duì)照檢查材料和個(gè)人發(fā)言提綱。2024年度民主生活會(huì)暨巡察整改專題民主生活會(huì)方案已經(jīng)市國(guó)資委相關(guān)負(fù)責(zé)部門審核通過(guò)，明確嚴(yán)肅開展批評(píng)與自我批評(píng)，批評(píng)要出于公心、直截了當(dāng)、實(shí)事求是，不以提希望代替點(diǎn)問(wèn)題，以工作建議代替批評(píng)意見(jiàn)，真正做到咬耳扯袖、紅臉出汗。
（3）嚴(yán)格落實(shí)民主集中制。
一是修訂完善《“三重一大”實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步細(xì)化“三重一大”的具體內(nèi)容，明確“三重一大”的議事范圍、決策程序、議事要求和責(zé)任追究，切實(shí)規(guī)范決策行為、提高決策水平和降低決策風(fēng)險(xiǎn)，確保科學(xué)民主決策。
二是嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部末位表態(tài)制度，整改期間，公司召開黨委會(huì)14次，黨委班子成員對(duì)相關(guān)議題逐個(gè)表態(tài)發(fā)言，黨委書記均落實(shí)末尾表態(tài)。
（4）嚴(yán)格落實(shí)談心談話制度。
一是2024年7月，將安海公司和人防、寶興、石棉分公司歸屬到蜀天物業(yè)公司統(tǒng)一管理，同步撤銷寶興、石棉分公司黨支部組建中共雅安蜀天物業(yè)聯(lián)合黨支部，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強(qiáng)黨員教育管理。
二是修訂完善《談心談話制度》，明確談心談話范圍對(duì)象及類型、主要內(nèi)容、方式方法，并嚴(yán)格落實(shí)，規(guī)范開展，做到應(yīng)談盡談，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員與分管領(lǐng)域負(fù)責(zé)人之間談心談話每年不少于4次。集中整改期間，開展談心談話38人次。
19.規(guī)范發(fā)展黨員流程。
一是成立了調(diào)查工作小組，對(duì)涉及黨員檔案進(jìn)行了核查，與該同志培養(yǎng)聯(lián)系人、身邊同事以及當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)發(fā)展黨員工作人員進(jìn)行談話了解，形成調(diào)查報(bào)告，經(jīng)保安公司黨委審議對(duì)涉及同志黨員身份進(jìn)行認(rèn)定。
二是邀請(qǐng)市委組織部相關(guān)科室開展國(guó)企黨建實(shí)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升黨務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)能力和工作水平。
三是下屬各黨支部落實(shí)專人管理黨員檔案，公司黨委辦結(jié)合2024年度黨建工作督查對(duì)發(fā)展黨員相關(guān)資料進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改。
20.持續(xù)優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)。
（1）加強(qiáng)專業(yè)型人才培養(yǎng)。
一是針對(duì)公司保安師職業(yè)資格和會(huì)計(jì)中、高級(jí)職稱嚴(yán)重短缺的問(wèn)題，公司高度重視并鼓勵(lì)員工積極報(bào)考，目前已有部分員工正積極備考。同時(shí)鼓勵(lì)其他領(lǐng)域員工報(bào)考相關(guān)技能證書，已有20人參加消防操作員（四級(jí)）考試，15人通過(guò)；1人參加企業(yè)培訓(xùn)師專項(xiàng)技能考試并通過(guò)；1人通過(guò)安全生產(chǎn)管理員考試并通過(guò)；3人參加企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）考試，全員通過(guò)；9人參加保安員培訓(xùn)考試，全員通過(guò)?；谙乱荒甓鹊穆毠ふ衅赣?jì)劃，將依據(jù)不同崗位的特定需求，精準(zhǔn)設(shè)置與之匹配的相關(guān)職業(yè)資格證書要求，以此確保招聘人員具備相應(yīng)崗位所需的專業(yè)資質(zhì)與能力素養(yǎng)。
二是修訂完善《人才招聘管理辦法》《員工調(diào)動(dòng)、輪崗與交流管理辦法》《中層干部選拔管理辦法》，規(guī)范選拔專業(yè)技術(shù)人才，提升選人用人的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平。
（2）加強(qiáng)管理人員配備工作。
一是邀請(qǐng)市委組織部相關(guān)科室圍繞增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理，開展了人事工作培訓(xùn)。
二是根據(jù)公司人才需求，積極參加市國(guó)資委組織的招聘會(huì)，共收到簡(jiǎn)歷10份，其中符合條件6份。
三是進(jìn)一步疏理公司人員配備情況，下屬蜀天物業(yè)公司啟動(dòng)中層管理人員公開競(jìng)聘，設(shè)置6個(gè)競(jìng)聘崗位，7個(gè)競(jìng)聘名額；金盾武裝押運(yùn)公司于2024年12月2日啟動(dòng)中層管理人員公開競(jìng)聘，設(shè)置5個(gè)競(jìng)聘崗位、5個(gè)競(jìng)聘名額，進(jìn)一步配齊配強(qiáng)中層管理人員。
四是修訂完善了《人員招聘管理辦法》，《職工薪酬管理與績(jī)效考核管理辦法》確保招聘過(guò)程公開、公平、公正，職工薪酬更科學(xué)完善，進(jìn)一步提高了員工積極性，有效增強(qiáng)了公司在市場(chǎng)中的人才吸引力與綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
（3）持續(xù)營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
一是修訂完善了《職工薪酬管理與績(jī)效考核管理辦法》，明確了考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，提升了工作效率與質(zhì)量。
二是公司紀(jì)委聯(lián)合市紀(jì)委監(jiān)委駐市國(guó)資委紀(jì)檢監(jiān)察組圍繞中央八項(xiàng)規(guī)定精神落實(shí)情況，對(duì)下屬各子公司開展了2024年度正風(fēng)肅紀(jì)監(jiān)督檢查，督促干部職工以更積極的態(tài)度投入工作，營(yíng)造風(fēng)清氣正、擔(dān)當(dāng)作為的政治生態(tài)。截至目前，三家子公司已全部完成整改。
（4）嚴(yán)格執(zhí)行選人用人回避制度。
一是召開黨委會(huì)，專題學(xué)習(xí)中共中央組織部《關(guān)于印發(fā)<黨委（黨組）討論決定干部任免事項(xiàng)守則>的通知》（中組發(fā)〔2016〕29 號(hào)），著重學(xué)習(xí)回避制度內(nèi)容，要求全體黨委成員及參與干部選拔任用工作相關(guān)人員要嚴(yán)格自我約束，自覺(jué)遵守執(zhí)行。
二是對(duì)原人事工作相關(guān)責(zé)任人就選人用人程序問(wèn)題進(jìn)行了談話提醒。
（5）規(guī)范干部人事檔案管理。
一是涉及干部人事檔案開展逐一梳理，重新編碼錄入，補(bǔ)充完善相當(dāng)資料，并嚴(yán)格遵循檔案管理相關(guān)規(guī)定，指定具備黨員身份的專人負(fù)責(zé)干部人事檔案的管理工作，確保檔案管理的規(guī)范性與保密性。
二是邀請(qǐng)檔案中心老師對(duì)檔案管理人員開展檔案管理培訓(xùn)工作，主要學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)檔案法》《中華人民共和國(guó)檔案法實(shí)施條例》《干部人事檔案數(shù)字化規(guī)范》以及干部人事檔案整理流程，，提高檔案管理人員工作能力。
三是按照干部人事檔案相關(guān)要求對(duì)檔案進(jìn)行數(shù)字化處理，現(xiàn)已更新3人數(shù)字化檔案，提高人事檔案管理質(zhì)效。
（6）加強(qiáng)日常監(jiān)督管理。
一是制定印發(fā)《職工因私出國(guó)（境）管理辦法（試行）》，要求各子公司進(jìn)一步加強(qiáng)因私出國(guó)（境）管理，規(guī)范登記備案和審批程序。
二是全面梳理員工出入境證照持有情況，對(duì)出入境證照實(shí)施統(tǒng)一管理，并建立保安公司本部全體員工及子公司高管《出國(guó)(境)證件信息登記表》，及時(shí)掌握相關(guān)人員出國(guó)（境）情況。
（四）聚焦巡察整改落實(shí)方面
21.嚴(yán)格落實(shí)整改工作責(zé)任。
一是結(jié)合市委第一巡察組巡察反饋意見(jiàn)，召開巡察整改專題會(huì)議，集體學(xué)習(xí)中央、省委、市委關(guān)于巡視巡察工作精神和五屆市委第五輪巡察市國(guó)資委和市屬國(guó)有企業(yè)黨組織集中反饋會(huì)議精神，提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。
二是通報(bào)市委第一巡察組關(guān)于巡察保安公司黨委的反饋意見(jiàn)，研究討論成立了巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了有關(guān)工作職責(zé)。深刻分析問(wèn)題產(chǎn)生原因，梳理了反饋意見(jiàn)中所列問(wèn)題，并逐條提出整改措施和建議，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、責(zé)任部門和整改時(shí)限，制定了整改方案，形成了整改臺(tái)賬。
三是市紀(jì)委監(jiān)委駐市國(guó)資委紀(jì)檢監(jiān)察組督促保安公司按期制定巡察整改方案，并對(duì)整改方案進(jìn)行審核把關(guān)，提出意見(jiàn)建議7條；通過(guò)集體談話、列席保安公司黨委會(huì)等方式督促巡察整改工作3次，并對(duì)整改進(jìn)展情況報(bào)告通過(guò)抽查相關(guān)佐證材料進(jìn)行把關(guān)，推動(dòng)巡察整改工作按期完成。
三、鞏固和深化巡察整改的工作打算
（一）堅(jiān)定政治自覺(jué)，不斷增強(qiáng)巡察整改責(zé)任使命。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神以及習(xí)近平總書記對(duì)四川、雅安工作系列重要指示精神，切實(shí)增強(qiáng)政治自覺(jué)、思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)，以實(shí)際行動(dòng)抓好巡察“后半篇文章”，以整改實(shí)效體現(xiàn)忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)。
（二）保持整改定力，常態(tài)長(zhǎng)效抓好后續(xù)問(wèn)題整改。堅(jiān)持目標(biāo)不變、力度不減，巡察整改工作緊抓不放。對(duì)已完成的整改事項(xiàng)，適時(shí)組織“回頭看”，持續(xù)鞏固整改成效，嚴(yán)防問(wèn)題反彈回潮；對(duì)尚未完成的整改事項(xiàng)，緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格跟蹤督辦，加快整改進(jìn)度，確保高質(zhì)量完成；對(duì)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持落實(shí)的整改事項(xiàng)，持續(xù)抓好落實(shí)，不折不扣推動(dòng)反饋問(wèn)題整改清倉(cāng)見(jiàn)底，全面清零。
（三）持續(xù)合力攻堅(jiān)，扎實(shí)推進(jìn)整改工作按期完成。嚴(yán)格執(zhí)行整改方案，按照責(zé)任分工落實(shí)整改工作責(zé)任，加強(qiáng)整改工作的橫向溝通和縱向協(xié)調(diào)，強(qiáng)化責(zé)任單位溝通協(xié)作，形成合力，發(fā)揮作用。調(diào)動(dòng)公司各部門、子公司積極配合，主動(dòng)協(xié)調(diào)做好工作。強(qiáng)化整改工作的督促檢查，嚴(yán)格落實(shí)整改工作臺(tái)賬，確保各項(xiàng)整改措施落實(shí)到位，扎實(shí)推進(jìn)整改工作任務(wù)按期有效完成。
（四）強(qiáng)化成果運(yùn)用，堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持問(wèn)題整改和制度建設(shè)并重，逐步建立健全黨的建設(shè)、法人治理、選人用人、招標(biāo)采購(gòu)、行政管理、財(cái)務(wù)管理等方面的制度體系。將巡察整改成果與落實(shí)中央、省委、市委和市國(guó)資委重大決策部署緊密結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)定不移推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷增強(qiáng)核心功能，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面提升城市現(xiàn)代綜合服務(wù)水平，奮力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
歡迎廣大干部群眾對(duì)巡察整改情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見(jiàn)建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。聯(lián)系方式：電話0835-3669955（工作日9：00-17：00）；單位地址：雅安市雨城區(qū)多營(yíng)鎮(zhèn)興雨鎮(zhèn)6號(hào)；郵編：625000。